Si vemos este interesante artículo, parece que la contestación es si.
Líderes digitales – ¿Deben estar los Directivos en Redes Sociales? – Blogs Expansión.com.
Y ¿Deben estar los Directivos Públicos en Redes Sociales?. Pues no encuentro ningún motivo para que no sea así. Es más, justamente por su condición pública, debería ser casi una «una condición».
Interesante lectura (de Virgino Gallardo @virginiog), sobre las conductas o los comportamientos de los jefes/mandos/directivos, analizados desde la óptica de:
Las 12 conductas de Líder Transformador | SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece.
La felicidad la destilamos nosotros, cada uno. Proviene de dentro, y realmente tiene poco que ver con lo que ocurre por ahí fuera.
Después de un año, una persona que ha ganado la lotería u otra que se ha quedado tetrapléjica son igualmente (in)felices.
Si basamos nuestra felicidad en esperar que «los astros se conjugen», que todo nos vaya bien, que nos toque la lotería o que no suframos un accidente o cáncer, mal nos irá. Sigue leyendo
La profesionalización de la dirección pública,gran ausente del anteproyecto de reforma de la Administración Local
de Fernando Monar y Rodrigo Martín. Estrella Digital
La capacidad de liderazgo es hereditaria
Tendencias Sociales. www.tendencias21.net
Un equipo internacional de investigadores ha vinculado por vez primera un genotipo concreto con las aptitudes para el liderazgo.
La creatividad puede surgir desde la adversidad:
Interesantes reflexiones que nos hace Pablo Herreros (antropólogo y primatólogo) en su Sección de Ciencia «Yo, mono» del diario El Mundo, especialmente a partir de la entrevista que mantuvo con Jane Goodall, famosa científica por sus estudios de los primates.
Indica el autor del artículo que como consecuencia de las observaciones de campo de Goodall con chimpancés en Tanzania, algunos de los mitos sobre la vida de los animales humanos y no-humanos cayeron como fichas de dominó: se halló que los chimpancés usaban herramientas, que existe xenofobia y asesinatos entre comunidades vecinas de chimpancés, etc.
En relación a las lecciones que aportan estos estudios al conocimiento de nuestras organizaciones y empresas, sobre la batalla del liderazgo, Jane distinguió entre un liderazgo duradero basado en el cuidado de las relaciones y la inteligencia; y otro liderazgo temporal ejercido a través de la fuerza bruta. Del mismo modo, en los humanos conviven ambos estilos de liderazgo. Sigue leyendo
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Hace algunas semanas encontré una interesante entrada en el blog de Mario López de Ávila Nodos en la Red sobre los hábitos de los directivos «incompetentes», de Margaret Heffernan. Al final podéis enlazar con ella. Me condujo a este sitio nuestro mentor en Web 2.0 Miquel Rodríguez o La Penúltima Idea que siempre va diez cien pasos por delante nuestro. Sigue leyendo
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Tino Fernández y Montse Mateos. Madrid.
En tiempos difíciles, la necesidad de líderes cualificados hace más evidentes las carencias de una ‘profesión’ que no admite mediocridades. Los ejecutivos españoles salen bastante mal parados en los análisis sobre su capacidad para guiar los cambios en el futuro. Sigue leyendo