Dime qué haces y te diré que tipo de policía eres

Todas las policías tienen un modelo de funcionamiento o de trabajo: Hay policías orientadas al ciudadano y a la resolución de sus problemas con un enfoque preventivo y comunitario o de proximidad. También existen policías (y no por ello menos orientada a la resolución de los problemas), basadas en ofrecer respuestas concretas e inmediatas a demandas […]

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¿Qué pasaría si mañana no vinieran a trabajar los directivos?

Releyendo temas de dirección me vuelvo a encontrar un artículo escrito por Julen Iturbe-Ormaetxe @juleniturbe a principios del 2008 (hace ya más de 6 años) en su Blog de Consultoría Artesana en Red sobre la dirección: Idea radical: Adiós a la dirección Me recuerda la idea (con la que cada vez comulgo más) que el establecimiento y aprobación de

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La nueva forma de hacer formación en las organizaciones

Interesante artículo de José A. Latorre @josanlatorre en su Blog Al Trasarie sobre la formación corporativa y cómo va tiene que cambiar la manera de hacer cosas en ese ámbito. Genial eso de que los departamentos de formación de las organizaciones deberían pasar de ser expedidores de títulos a acreditadores de competencias. Y lo del el seguro advenimiento de las comunidades de práctica y de aprendizaje, como

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Cuadro de Mando, indicadores y memorias en la Administración

En la administración cada vez es más frecuente que se disponga de una memoria o informe estadístico de un servicio o departamento. Pero generalmente estos datos se corresponden con actividades, en algunas ocasiones enfocadas desde el punto de vista interno, no del ciudadano. El paso de este tipo de información a indicadores consiste en estructurar

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Claves de la evaluación de la calidad en los servicios policiales

En el V Congreso Internacional en Gobierno, Administración, Políticas Públicas, que se celebrará a finales de septiembre en la sede del Instituto Nacional de Administraciones Públicas INAP en Madrid, organizado por el GIGAPP (Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas), la Fundación Ortega-Marañón y el propio INAP,  tendré la oportunidad de presentar una ponencia

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¿Qué valores transmitimos a los policías?

En un aula donde se forman los «cahorros» de las policías locales me sorprendió la pizarra llena de posits con nombres como Valentia, Integridad, Igualdad, Coherencia, Tolerancia, Imparcialidad, Respeto, Ejemplaridad, Compromiso, Empatía, Disciplina, Justicia, Honradez, Vocación, Lealtad, Sensibilidad, Paciencia, Responsabilidad, Esfuerzo, etc. Interesante.

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Orientarnos al ciudadano: empezar midiendo (un buen comienzo)

¿Cómo podemos demostrar que la creación de una nueva unidad o servicio público es “rentable” para los ciudadanos? ¿Será sostenible? ¿Qué indicadores objetivos y mensurables vamos a disponer para poder demostrarlo? ¿Cómo podemos demostrar que un proyecto o inversión que hemos hecho en un servicio público (compra de vehículos, aumento de plantilla, etc.) es rentable

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Las frases que nunca deberían escucharse en una organización

Las frases que nunca deberían escucharse en una organización, especialmente si es pública, y muy especialmente si son pronunciadas por un mando o directivo: No le hagas caso, éste (ciudadano o funcionario) sólo se queja… Este trabajador/funcionario hace lo que quiere. No lo vamos a cambiar, déjalo … Esto no es asunto mío… Este tema

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