Premios a la calidad o excelencia en administraciones públicas?

Estamos inmersos en un debate el grupo de LinkedIn Excelencia en la Gestión que trata sobre ¿Qué aportan los premios a la excelencia a las Administraciones Públicas?, propuesto por Manuel Francisco Rodríguez.

 Les decía a mis compañeros que comparto con ellos la importancia de los premios de excelencia a las administraciones, pero les trasladaba una preocupación. Sigue leyendo

Acceso a dirección pública: sólo funcionarios o del ámbito privado?. Polémica servida

Algunos tuvimos oportunidad de participar de la «Jornada sobre gestión por competencias en la administración pública» celebrada en la Universitat de les Illes Balears hace unos días, organizada por el Forum Institucional de Calidad del Sector Público de les IB.

Os adjunto un enlace a la noticia de la UIB y (lo más importante) a las ponencias por si alguno le interesa algún tema específico:

Jornada de Gestión por Competencias. Forum Institucional de Qualitat al Sector Public IB

(Algunas ponencias están en catalán, aunque la mayoría están en castellano).

En el ámbito del Directivo Público Profesional (DPP) Fernando Monar tuvo la oportunidad de explicar de manera atrevida y brillante una comunicación sobre Habilidades esenciales de la alta dirección y competencias públicas, Sigue leyendo

Las conductas de líder transformador

Humannova

Interesante lectura (de Virgino Gallardo @virginiog), sobre las conductas o los comportamientos de los jefes/mandos/directivos, analizados desde la óptica de:

  • Gestor Emocional 
  • Motivador de logro (presente/resultados)
  • Proactivo (futuro/resultados)
  • Desarrollador (presente/personas)
  • Potenciador (futuro/personas)
  • Socialnetworker: Trabajador en red

Las 12 conductas de Líder Transformador | SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece.

 

La felicidad la destilamos nosotros

La felicidad la destilamos nosotros, cada uno. Proviene de dentro, y realmente tiene poco que ver con lo que ocurre por ahí fuera.

Después de un año, una persona que ha ganado la lotería u otra que se ha quedado tetrapléjica son igualmente (in)felices.

Si basamos nuestra felicidad en esperar que «los astros se conjugen», que todo nos vaya bien, que nos toque la lotería o que no suframos un accidente o cáncer, mal nos irá. Sigue leyendo

Herramientas para trabajar en equipo entre administraciones

Con ocasión de desarrollar un proyecto de colaboración con personas de diferentes administraciones públicas –Establecimiento de indicadores comunes de las policías locales del área metropolitana de Bahía de Palma he comprobado la importancia de dotarse previamente de herramientas que faciliten:

  • el trabajo en equipo
  • la colaboración
  • la optimización del tiempo de todos (evitando reuniones presenciales)
  • la facilidad de provocar la participación de otros
  • la gestión de la información del proyecto
  • la exposición de los resultados «frescos» entre nosotros y hacia personas externas
  • etc. Sigue leyendo

Reflexión sobre candidados para la dirección pública profesional DPP

El artículo 13.1 de la ley 7/2007 de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público define como directivo público profesional: “Es personal directivo el que desarrolla funciones directivas profesionales en las Administraciones Públicas, definidas como tales en las normas específicas de cada Administración”.

Participo junto con un grupo de compañeros del resto del Estado en la preparación de una propuesta para la definición de la Acreditación y Evaluación de directivos públicos profesionales (DPP) de la Fundación para los Compromisos de la Calidad. Se basa en que la competencia para desempeñar estos puestos se acredita mediante comprobación de posesión de conocimientos y habilidades en dirección. Sigue leyendo

Curso sobre trabajo en equipo y comunicación (Google Apps)

Herramientas para mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la información interna?. Una buena solución es Google, especialmente si tienes la suerte de estar en una organización que tiene contratado Google Apps.

Es cierto que hay mejores soluciones por ahí para algunas de las aplicaciones que integran esa «suite» (GMail, Drive, Site, etc.), pero quizás haya pocas que permitan trabajar con todas de forma tan integrada.

La utilización de las aplicaciones en varios proyectos durante los últimos meses me ha llevado a compartir esa experiencia proponiendo y diseñando un curso en mi organización  denominado: HERRAMIENTAS PARA MEJORAR COMUNICACIÓN,TRABAJO EN EQUIPO E INFORMACIÓN INTERNA (Google Apps) Sigue leyendo