Menos de lo mismo no es reformar la Administración

A través de Fernando Monar me llega un interesante artículo de Fernando Longo, sobre la reforma, el cambio en la administración y la gestión pública, publicado en Opinión de El País, el 27/8/2012:

Menos de lo mismo no es reformar la Administración

 

Guía para la elaboración del estudio de cargas administrativas. Govern Illes Balears

El Govern de les Illes Balears (Direcció General de Funció Pública, Administracions Públiques i Qualitat dels Serveis) ha elaborado una guía para la elaboración del estudio de cargas administrativas. Es un documento que establece los pasos a seguir para analizar la repercusión que tienen todos los trámites administrativos que empresarios y ciudadanos pueden tener que hacer con el Govern de les Illes.

El 16 de marzo de 2012 el Consell de Govern aprobó la metodología y contenido para la elaboración de este texto, que se considera vital para poder concluir cuál es el coste económico de cada trámite para las empresas y los ciudadanos para, posteriormente, avanzar en una reducción de las cargas administrativas y la simplificación administrativa.

Los diferentes documentos se pueden encontrar en este enlace de la web del Govern:

Guía para la elaboración del estudio de cargas administrativas

Opinión: La gestión de los recortes en la administración pública

El día que convocamos la reunión familiar en casa para comentar el estado de la situación económica doméstica y acordar un plan de ajustes, desplegué el proyector y mi socorrida pizarra en el salón de la casa. Pude apreciar alguna media sonrisa pero seguí adelante, seguro de que tenía la situación controlada.

Se expusieron con detalle los gastos y los ingresos mensuales familiares previstos, y observé que no todas mis previsiones eran acertadas y las modificamos. En ese momento empecé a aprender que sólo el hecho de compartir realmente todo eso, producía ya el mejor de los efectos posibles: el sentido de la responsabilidad y que nos embarcábamos un proyecto o un objetivo común en el que todos estábamos implicados y debíamos funcionar como un equipo. Sigue leyendo

Austeridad en las instituciones públicas: mejorar la eficiencia mediante las redes sociales (Albert Calderó)

Me hace llegar Albert Calderó estos días una publicación suya sobre la utilidad de las redes sociales para gestionar la austeridad, poniendo el acento en lo que pueden aportar los trabajadores públicos. Aquí:

Austeridad en las instituciones públicas: mejorar la eficiencia mediante las redes sociales (Albert Calderó)

Interesante navegar por la web norteamericana que nos indica  www.howto.gov  y ver qué se está cociendo por USA en estos temas.

 

OPINIÓN: Cómo afrontar la crisis y los recortes en la administración

Brevemente expongo a continuación algunas ideas que estamos desarrollando (con mi colega Miquel Rodríguez) para ayudar a las administraciones públicas (a sus responsables especialmente) a afrontar la situación de crisis y desarrollar las actuaciones de ajuste/priorización con criterio. Sigue leyendo

OPINIÓN: Los altercados sociales en UK y las redes sociales

Son muchas las noticias que están apareciendo estos días sobre los altercados sociales en Londres.

Se conocen los resultados o consecuencias de estos sucesos y el importante esfuerzo policial para controlarlos:

la-violencia-en-las-calles-de-reino-unido-causa-cuatro-muertos

cameron-anuncia-refuerzos-policiales-londres

Se plantea la necesidad o no de dejar fuera de los recortes presupuestarios a la policía:

el-alcalde-de-londres-apuesta-por-dejar-a-un-lado-los-recortes-a-la-policia

londres-mantendra-a-la-policia-en-la-calle-pese-al-plan-de-reduccion-de-agentes

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OPINIÓN: reinventar el sector público

Interesante entrada del blog de Xavier Marcet sobre la oportunidad de la crisis (y yo diría que la renovación en estos momentos de los equipos de gobierno y directivos de las corporaciones locales y muchas autonómicas) para reinventar el sector Público.

Pero como se comenta acertadamente los cambios no se deberían limitar al nivel de la gestión (por lo tanto no es una cosa de 4 ni de 8 años) sino que han de afectar también a la política, a la gobernanza e incluso al papel y a la actitud de los ciudadanos y la sociedad.

Reinventar el sector público. Xavier Marcet

Veréis que plantea acertadamente una descripción de la situación actual y también presenta una serie de propuestas de actuación atrevidas, pero sobre todo apuesta por un: «algo habrá que hacer» (y de una forma diferente a cómo se ha hecho hasta ahora) de lo contrario esto «se viene abajo».