Sencilla, como la vida… y no te quejes del mal tiempo

De nuevo la música y las letras de los jóvenes que me rodean consiguen hacerme reaccionar y mostrarme la cara feliz, divertida y esperanzadora de las cosas que nos pasan y rodean.

En este caso lo que dicen los de Oques Grosses me permiten apreciar mejor el valor de la sencillez, la tranquilidad, el hecho de descubrir y valorar cuando va todo bien, de ir a buscar los sueños, de no esperar que todo saldrá siempre bien y… de no quejarse del mal tiempo.

Me apetece compartir esto contigo y también mi personal nube de etiquetas para el año 2016 y ¡ desearte lo mejor para ese año !

nube etiquetas jaime 2016

Sigue leyendo

El trabajo como lo conocemos ha muerto ¡

Work as we know it is dead ¡

El concepto y la infografía están extraídas del libro: «The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization».

A algunos de nosotros nos pilla algo mayores 😉 … o quizás no.

Pero que los jóvenes se apliquen el cuento, esto es lo que viene.

esquema nueva forma de trabajar (1)

Tiempo de nuevas ocupaciones… transparentes

Voy a emprender una nueva etapa profesional: dejo esta segunda fase en la Policía Local de Calviá, a la que siempre querré y no estaré nunca suficientemente agradecido, y a la que volveré de nuevo, seguro.

Pero sigo en la misma casa, ahora asumiré la Dirección General de Transparencia y Rendición de Cuentas del Ajuntament de Calvià. Sigue leyendo

¿Cuál es el «mcu» que nos une?

Buscamos entre los números el mínimo común múltiplo (mcm) o el máximo común divisor (mcd), para tratar de encontrar «aspectos» que los unen, que forman parte de su fundamento. El motivo no es otro que buscar aplicaciones (que dicen los matemáticos) o simplificar los cálculos.

¿Qué tal si nos planteáremos para las personas buscar el mcu (mínimo común que nos une) ?, En la Wikipedia aparecería algo así:

En la vida, el mínimo común que nos une (abreviado mcu), de dos o más personas es el conjunto reducido de aspectos que unen o enriquecen a las mismas. Sólo se aplica a personas humanas. Se obtiene fácilmente con las optimistas, confiadas, flexibles y abiertas; y más dificultosamente con las pesimistas, egoístas, cerradas, desconfiadas y negativas. Sigue leyendo

¿Tengo derecho a conocer lo que cobran y hacen los funcionarios (policías)?

Comparto con vosotros el análisis sobre algunas reacciones a una demanda de transparencia y rendición de cuentas sobre un servicio público (policial) por parte de una persona.

Sigue leyendo

Resolvemos problemas o casos?

Los problemas deben ser la unidad básica de trabajo policial. En el fondo la policía está para resolver PROBLEMAS (con mayúscula), y no resolver sólo un delito, un caso o atender llamadas telefónicas o incidentes (que también).

Sigue leyendo

Dime qué haces y te diré que tipo de policía eres

policia simpson

Todas las policías tienen un modelo de funcionamiento o de trabajo:

  1. Hay policías orientadas al ciudadano y a la resolución de sus problemas con un enfoque preventivo y comunitario o de proximidad.
  2. También existen policías (y no por ello menos orientada a la resolución de los problemas), basadas en ofrecer respuestas concretas e inmediatas a demandas ciudadanas, basadas en la reacción rápida y la actividad «represiva» cuando es necesaria. «Esperan para actuar».
  3. Hay policías burocratizadas, que les importan sobre todo acomodarse en las competencias y funciones que le otorgan las leyes, y no se centran en la realidad o las demandas de los ciudadanos.

Pero ninguna policía es del todo 1, 2 o 3, todas tienen algo de estos grupos, pero alguno siempre predominan en cada una de ellas. Sigue leyendo

Cuadro de Mando, indicadores y memorias en la Administración

En la administración cada vez es más frecuente que se disponga de una memoria o informe estadístico de un servicio o departamento. Pero generalmente estos datos se corresponden con actividades, en algunas ocasiones enfocadas desde el punto de vista interno, no del ciudadano. El paso de este tipo de información a indicadores consiste en estructurar la información de forma que éstos se refieren (“indican” algo) sobre un objetivo concreto que se ha formulado previamente. Sigue leyendo

Albert Camus, una reflexión sobre nuestro tiempo hecha en 1957

Tengo la suerte de disfrutar de la (creo que puedo decirlo ya) amistad de una persona, Toni Pallicer, al que además considero un maestro, en el viejo sentido de la palabra, ya que me enseña y orienta.

Esporádicamente consigue elevarme de esta actualidad algo anodina, del «día y día», de nuestros «affairs» profesionales, mediáticos, etc. Con sus sabias sugerencias e insinuaciones, me orienta a temas más esenciales, que me hacen pensar de verdad.

Quizás tenga que ver con que Toni es una de esas personas aún ajena a nuestra revolución digital, es una «rara avis» y no está sometido a estas maquinitas de pantallas de cristal líquido que nos tienen a todos obnubilados. Justamente eso hace que para él prime más el qué (contenido) que el cómo (el medio o canal). Toni se ha quedado en la esencia, en lo importante. Y yo, absurdamente, de vez en cuando trato de arrástralo a ese nuevo mundo, de «convertirlo» a esta nueva religión. Pero veo que, sabiamente, se resiste.

La última ha sido que, tras una interesante conversación que mantuvimos, me ha regalado un libro de ensayos de Albert Camus «El revés y el derecho«, que incluye también el discurso que pronuncio el autor en Estocolmo en 1957 al serle concedido el Nobel de Literatura y una conferencia que hizo unos días después en la Universidad de Upsala, todo ello a tres años de morir en un accidente de tráfico. Sigue leyendo